เทคโนโลยี Lanlingtongฮาร์ดแวร์ระบบ ERP+MESระบบบทนำ
อุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์มีลักษณะเด่นชัดของวัสดุเดียวกระบวนการที่หลากหลายการเปลี่ยนสีและอื่น ๆ สถานะการจัดการขององค์กรฮาร์ดแวร์ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ภายใต้การจัดการของมนุษย์ขั้นตอนการตัดสินใจที่มีประสบการณ์วิธีการทำให้การตัดสินใจมีเหตุผลมากขึ้นและวิทยาศาสตร์เพื่อให้การผลิตและการขายคลังสินค้าการจัดซื้อการเงินสามารถร่วมมือกันได้ดียิ่งขึ้นวิธีการสามารถผลิตได้อย่างเป็นระเบียบตามแผนเพื่อปรับปรุงความสามารถในการจัดส่งคำสั่งซื้อของลูกค้าและความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว Lanlingtongระบบ ERP+MESตามลักษณะของอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์และรวมประสบการณ์หลายปีในการดำเนินโครงการชุดโซลูชั่นอุตสาหกรรมที่สมบูรณ์สำหรับการใช้งานที่ครอบคลุมจากการขายการจัดซื้อการผลิตคลังสินค้าการเงินต้นทุนเงินเดือนบุคลากรและอื่น ๆ ถูกสร้างขึ้น
การจัดการเอกสารวิศวกรรม (จำนวน BOM), การบัญชีต้นทุน, การจัดการคำสั่งซื้อของลูกค้า, การผลิตแผนการผลิต, แผนการจัดซื้อ, การจัดการคำสั่งซื้อ, การจัดเก็บวัสดุ, ปกการผลิต, กระบวนการผลิต, การออกกระบวนการ, รายการตรวจสอบสินค้า, การประเมินชิ้นส่วนของพนักงาน, คลังสินค้าสำเร็จรูป, ใบขาย, ลูกหนี้ทางการเงิน, การวิเคราะห์รายงาน ใช้ความก้าวหน้าในการผลิตเป็นแกนหลักในการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรการประมวลผลชิ้นส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาต้องการชุดของอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งระบบ ERP + MES (ระบบ ERP การผลิตชิ้นส่วนการประมวลผลการผลิตซอฟต์แวร์ ERP การผลิตชิ้นส่วน ERP การประมวลผลชิ้นส่วนระบบ ERP การประมวลผลชิ้นส่วนซอฟต์แวร์ ERP ") เพื่อช่วยเหลือและแนะนำพวกเขาในการทำงานอย่างเป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพ
การวิเคราะห์กรณี:
1、ตงกวน ChanganX X Xโรงงานผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์
วิสาหกิจที่ได้รับทุนจากฮ่องกงก่อตั้งขึ้นใน80ยุค, ใน96ปีจัดตั้งโรงงานในตงกวนมี500พนักงานหลายคนมีเครื่องจักรและอุปกรณ์หลายร้อยเครื่องรวมถึงเครื่องกด, เครื่องกดน้ำมัน, เครื่องกลึง, ตัดลวด, เครื่องจุดประกาย, คอมพิวเตอร์ CNC มิลลิ่ง(ซีเอ็นซี)ฯลฯ เชี่ยวชาญในกรณีนาฬิกา, ตัวอ่อน, ฐานนาฬิกา, เครื่องประดับ (สแตนเลส&ไททาเนียม) เคสอลูมิเนียมโทรศัพท์มือถือ แผ่นหนังสติ๊ก หัวเข็มขัดเครื่องประดับ หน้ากากสแตนเลส รวมถึงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ต่างๆ เป็นเวลานานต้องทนทุกข์ทรมานจากความสับสนในการจัดการซึ่งส่วนใหญ่ปรากฏในการเปลี่ยนแปลงข้อมูลทางวิศวกรรมการซื้อวัสดุที่ผิดพลาดระยะเวลาซื้อช้าข้อผิดพลาดในการผลิตและการประมวลผลธรรมดาความคืบหน้าขาออกยากที่จะควบคุม (ยอมรับการซ่อมแซมการรายงานความเสียหายการซ่อมแซมตัวอ่อน) ข้อมูลการนับชิ้นส่วนที่คลุมเครือของพนักงานชุดสำเร็จรูปยากที่จะประกอบอุปกรณ์เสริมการจัดการคลังสินค้าที่วุ่นวายการสั่งซื้อความคืบหน้าการผลิตเป็นเรื่องยากที่จะควบคุม เหตุผลข้างต้นส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อระยะเวลาการส่งคำสั่งซื้อของลูกค้า มีการใช้แบรนด์ใหญ่หลายแห่งในไต้หวันและในประเทศอย่างต่อเนื่องระบบ ERP,ทั้งหมดจบลงด้วยความล้มเหลว เมื่อเข้าใจว่าเพื่อนร่วมงานใช้ERP ปี 2012ปี8เดือนลงนามในข้อตกลงกับเซินเจิ้น Lanlingtong Technology เพื่อซื้อพิมพ์เขียวใหม่ระบบ ERP" ฮาร์ดแวร์ระบบ ERPทางออก เทคโนโลยี Lanlingtong ส่งอาวุโสในอุตสาหกรรมระบบ ERPอาจารย์ที่ปรึกษา อ.เทิง เป็นผู้นำระบบ ERPกลุ่มดำเนินการ หลังจากกลุ่มการดำเนินการเข้ามาแหล่งที่มาของการสั่งซื้อขององค์กรกระบวนการจัดซื้อฝ่ายวิศวกรรมคลังสินค้าสายการผลิตได้รับการสำรวจอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้วออกโปรแกรมการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการที่กำหนดเป้าหมายและได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากผู้นำแต่ละแผนก
ระบบ ERPงานออนไลน์ของโครงการเป็นเรื่องยาก ต้องการให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องเข้ารหัสและตั้งชื่อผลิตภัณฑ์สําเร็จรูป อุปกรณ์เสริมและวัตถุดิบต่าง ๆ และส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงนิสัยการทํางานของบุคลากรที่เกี่ยวข้องและการปรับฟังก์ชั่นการทํางาน ที่นี่ที่ปรึกษาของเราได้ทํางานทางความคิดอย่างมากและได้รับการสนับสนุนและให้ความร่วมมือจากผู้นําของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
หลังจากที่ทั้ง 2 ฝ่ายคบหากันมาเกือบ 2 เดือนครึ่งระบบ ERPระบบสามารถออนไลน์ได้สําเร็จ ในการกลับมาเยี่ยมลูกค้าประธานโรงงานและPMCหัวหน้างานบอกว่า ตอนนี้ทำงานง่ายขึ้นเยอะ เหมือนว่าทุกคนหายใจโล่งขึ้น
2,กวางโจว Yahuangda ฮาร์ดแวร์โรงงานผลิตภัณฑ์
อุปกรณ์เสริมกระเป๋าฮาร์ดแวร์ระบบ ERPวิธีการแก้ปัญหา
กระบวนการผลิตหลัก:
รวมถึงป้าย, หัวเข็มขัด, ล็อคแทรก, หัวเข็มขัดสุนัข, แท็กซิป, สกรู, หัวเข็มขัด, หัวเข็มขัดเข็ม,ดีหัวเข็มขัด, หัวเข็มขัด denier ห่าน, หัวเข็มขัดสแควร์, หัวเข็มขัดดึงหัวใจ, เข็มกลัดกระบอกเข็ม, หัวเข็มขัดหลอดไฟ, หัวเข็มขัดตัวอักษรญี่ปุ่น, หัวเข็มขัดสามเหลี่ยม, เข็มกลัด, ตะขอปีนเขา, ป้ายแขวน, แท็กดึง, หัวเข็มขัดไหล่, สายรัดมือ, หู, ยามมุม, หัวเข็มขัดพลาสติก, หัวเข็มขัดสามเหลี่ยม, ป้ายการค้า, ป้ายซิป……
ความยากลำบากในการจัดการ:
1, หลายสี, งานฝีมือมากมาย, อุปกรณ์เสริมมากมาย
เอ, ผลิตภัณฑ์เดียวกันมีหลายสี, สีที่กำหนดโดยลูกค้าและมักจะเปลี่ยนเช่นสีชุบที่แตกต่างกัน;
บี, หลังจากผ่านกระบวนการทุกขั้นตอนจะมีรูปแบบสต็อกเช่นการสร้างตัวอ่อนหลังจากการหล่อตัวและยังสามารถเก็บไว้ในคลังสินค้าหลังจากขัด ฯลฯ
ซี, การเข้ารหัสหลายชิ้นเป็นจุดที่ยากเช่นสกรู, ล็อคเสียบและอื่น ๆ มีหลายองค์ประกอบของอุปกรณ์เสริมซึ่งมีบางส่วนของอุปกรณ์เสริมที่สามารถนำมาใช้กับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ
ดีวิธีการเข้ารหัสที่ได้มาตรฐานสามารถตอบสนองความต้องการด้านการจัดการของการเชื่อมโยงการผลิต แต่ยังทำให้การดำเนินงานสะดวกยิ่งขึ้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าความเร็วในการทำงานของระบบเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของระบบซึ่งเป็นสากลระบบ ERPส่วนที่ยากต่อการรับมือ
2, การควบคุมส่วนที่เหลือของกระบวนการ
เอ,ขาดการบริหารจัดการเศษส่วนมาตรฐานกระบวนการที่เป็นหนึ่งเดียวในแต่ละผลิตภัณฑ์
บี, ไม่สามารถกำหนดกระบวนการทั้งหมดเมื่อสั่งซื้อในกระบวนการผลิตจะมีความต้องการของกระบวนการเพิ่มหรือปรับเปลี่ยนเช่นตามการหล่อตายออกมาหรือไม่มีใบหน้าของตัวอ่อนเพื่อตรวจสอบกระบวนการวาง, เพิ่มความยากลำบากในการควบคุมส่วนที่เหลือ
ซี,ในการหล่อตายจะมีคำสั่งซื้อหลายแผ่นรวมกันเพื่อหล่อตายเมื่อชุบจะแยกการประมวลผลการควบคุมที่เหลือมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
ดี, ส่วนที่เหลือของกระบวนการ(อัตราการสูญเสียตามแผน)ยากต่อการควบคุมและโดยทั่วไปจะถูกกำหนดโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการจากสายทำให้เกิดการสูญเสียมากเกินไปหรือสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น
3,เปลี่ยนใบสั่งกับPOรายละเอียดความต้องการความก้าวหน้า
เอ,ลูกค้าลดจมูกก่อนกำหนดสีก่อนชุบ
บี,มีส้นPOความต้องการการจัดการของ NO ในกระบวนการผลิตจำเป็นต้องรู้แต่ละPOความคืบหน้า
ซี,ในการจัดส่งจะมีความต้องการในการปรับใบสั่งซึ่งจะมีPOผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของหมายเลขจะถูกส่งไปยังอีกPOหมายเลขการจัดส่ง
4,นอกคณะกรรมการหลายขั้นตอน
เอ,กระบวนการทั่วไปคือการชุบการประมวลผลนอกคณะกรรมการมีหน่วยงานพิเศษเพื่อติดตามความคืบหน้าของการชุบ
บี, มองเห็นงานการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการต่างๆในกระบวนการประมวลผลจะเป็นกระบวนการชั่วคราวนอกคณะกรรมการเช่นการหล่อตาย, ขัดสามารถนอกคณะกรรมการได้
ซี, ขั้นตอนการสั่งซื้อเดียวกันสามารถประมวลผลโดยผู้ผลิตร่วมต่างประเทศหลายรายนอกคณะกรรมการ
ดี, มีหลายวิธีของกระบวนการนอกคณะกรรมการสินค้าคงคลังและนอกคณะกรรมการสินค้าคงคลังเช่นการชุบนอกคณะกรรมการของกระบวนการที่ไม่ได้อยู่ในคลังสินค้าและออกโดยตรงนอกจากนี้ยังมีวิธีการจัดการการเข้าไปในไซโลตัวอ่อนสีดำก่อนที่จะออก
5、จำนวน BOMอ่อนแอลงเพียงอย่างเดียว
เอ,ธุรกิจส่วนใหญ่ขาดแคลนสินค้าจำนวน BOMดำเนินการจัดการเกียร์
บี,จะมากPOหมายเลขรวมเสื้อโค้ทเช่นปลอกคอหรือฟิล์มเนกาทีฟในเวลาเดียวกันเสื้อโค้ทโควต้ากลายเป็นปัญหาในการจัดการ
ซี、จำนวน BOMปริมาณงานในการเตรียมแผ่นเดียวมีขนาดใหญ่และการผลิตขั้นสุดท้ายจำนวน BOMด้วยสูตรจำนวน BOMจะมีความคลาดเคลื่อน เช่น ตามที่กระทรวงเทคนิคเสนอจำนวน BOMเดี่ยวมีความเป็นไปได้ในแผนกผลิตอาจมีการปรับเปลี่ยนในท้องถิ่น วิธีจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่ผิดปกติเหล่านี้คือระบบ ERPใช้จุดยาก
6,ปัญหาการบริหารจัดการค่าแรง
เอ, วิธีการนับชิ้นส่วนของแต่ละการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความแตกต่างกันบางอย่างเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการหล่อตายโดยทั่วไปจะคำนวณโดยโมดูลัส วิธีการนับชิ้นส่วนของการขัดและบรรจุภัณฑ์นั้นแตกต่างกัน มีทั้งการนับชิ้นแบบกลุ่มและแบบส่วนบุคคล
บี,ผลิตภัณฑ์เดียวกันผ่านกระบวนการที่แตกต่างกันสีที่แตกต่างกันจะมีค่าแรงที่แตกต่างกันและค่าจ้างนี้จะไม่ปรับอย่างสม่ำเสมอ
ซี,มีกรณีที่มีการนับผลผลิตก่อนแล้วค่อยกำหนดราคาค่าจ้าง โดยเฉพาะสินค้าใหม่บางส่วน
3、เซินเจิ้น Weiเค เซโกะกลุ่มความสำเร็จดำเนินการพิมพ์เขียวใหม่ระบบ ERP+MES》------เครื่องมือตัดระบบ ERPวิธีการแก้ปัญหา
เครื่องมือตัดERP -การผลิตเครื่องมือตัดระบบ ERPวิธีการแก้ปัญหา
วินเกอร์กลุ่ม บริษัท1992ก่อตั้งขึ้นใน Central West District, Hong Kong ในปีเชี่ยวชาญในการผลิตเครื่องตัดคาร์ไบด์แบบบูรณาการเพชร Polycrystalline (พีซีดี）,เพชร Monocrystalline ธรรมชาติ (MCD), เม็ดมีดโลหะผสมแตะและความหลากหลายของเครื่องมือความแม่นยำที่ไม่ได้มาตรฐานที่กำหนดเองเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดในประเทศและต่างประเทศใน2009Nian ในเขตเศรษฐกิจพิเศษของจีน-เซินเจิ้นก่อตั้งขึ้นเซินเจิ้น Vic Seiko Co. , Ltd บริษัท ส่วนใหญ่มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาและการขายเครื่องมือมีดมีทีมวิศวกรมืออาชีพและมีทักษะสูงอาศัยเทคโนโลยีขั้นสูงและกระบวนการขั้นสูงในการผลิตโทรศัพท์มือถือการบินรถยนต์อุปกรณ์คอมพิวเตอร์และสาขาอื่น ๆ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง ผ่านความพยายามอย่างต่อเนื่องของกลุ่ม บริษัท ในขณะนี้ในขณะที่รักษาตลาดในประเทศที่ดีในขณะที่ผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ
การผลิตเครื่องมือตัดระบบ ERPกระบวนการควบคุม
I. การจัดการวัสดุ: การจัดซื้อวัตถุดิบและการจัดการสินค้าคงคลังวัสดุบรรจุภัณฑ์ (บล็อกมีด, คำแนะนำ, ตัวแทนความชื้น, กล่องสี), การจัดการวัสดุบรรจุภัณฑ์มีดรวม, วัสดุอุปกรณ์เสริมด้ามจับ (ด้ามกาว, ด้าม Bakelite, ด้ามไม้)
ครั้งที่สองกระบวนการผลิตเครื่องมือมีความซับซ้อน
ก้านกลวง:
เจาะ: ช่องว่างเปิด-——วัสดุก้านเปิด——ประเภทก้าน——มีด Straight Tie——การรักษาความร้อน——การเชื่อม——มิลล์น้ำ——แซนด์ ห้อง จับ รุนแรง ยัง——ก้านมากกว่าขัด——การยอมรับ——ขัดผิวมีด——การยอมรับ——พิมพ์ตัวอักษร——เปิดปาก——ระพีพงษ์——ไม้พาย——แพ็กเกจ
มีดตีปลอม:
เจาะ: ช่องว่างเปิด——การรักษาความร้อน——จับสำหรับเครื่องฉีดพลาสติก——หัวเหล็กตีชั้นออกซิเดชัน——การเชื่อม——มิลล์น้ำ——การปรับรูปหัวเหล็กในห้องทราย——การยอมรับ——จับโหลด——การยอมรับ——Sandroom Water Mill มีดจับ——ตีจับ——การยอมรับ——ขัดผิวมีด——พิมพ์ตัวอักษร——เปิดปาก——ไม้พาย——บรรจุภัณฑ์
สแตนเลสมาร์เทนซิติกสำหรับการทำมีดวัสดุใบมีดทั่วไปชื่อรหัสของมันคือ2CR13、3CR13、410、420、440A、440 ซี、440บี,เหล็กมักใช้2CR13 3CR13วัสดุมาทำมีด
การรักษาความร้อนทั่วไป ความแข็งคือ45~50ระหว่าง, ความหนาแน่น7.75กิโลเมตร 3ซ้ายและขวาจุดหลอมเหลวคือ1427ระหว่างนั้น นอกจากนี้ยังมีเหล็กคาร์บอนสูงพิเศษเพื่อทํามีด เช่น:440 ชุดเหล็ก, การรักษาความร้อนรวมถึงการเข้าถึง54~58ระหว่างมีความเหนียวที่ดีขึ้นในเวลาเดียวกัน
จัดการวัสดุ เหล็กกล้าไร้สนิมออสเทนนิติกโดยทั่วไปเช่น:304、430、201、202、316 องศาค่อนข้างต่ำมีแรงดึงที่ดีขึ้นและง่ายต่อการขึ้นรูป ความหนาแน่นคือ7.93กิโลเมตร 3, จุดหลอมเหลว1390~1420。
