แม่พิมพ์ฉีดระบบ ERP+MESโซลูชั่นการจัดการ
องค์กรการประมวลผลการฉีดขึ้นรูปดำเนินการสั่งซื้อของลูกค้าการออกแบบแม่พิมพ์และการผลิตการฉีดขึ้นรูปการฉีดน้ำมันการพิมพ์ผ้าไหมชุบและประกอบเป็นต้นสำหรับขั้นตอนการผลิต การจัดการด้านการจัดซื้อวัสดุคลังสินค้าวัตถุดิบการผลิตกลับ (วัสดุปากน้ำ) และด้านอื่น ๆ ส่งผลโดยตรงต่อระยะเวลาการส่งคำสั่งซื้อของลูกค้าและส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนการผลิตและผลกำไร ความถูกต้องของการจัดการด้วยตนเองแบบดั้งเดิมเป็นที่น่าสงสัยเมื่อการอัปเดตข้อมูลสินค้าคงคลังไม่เร่งด่วนความคืบหน้าของกระบวนการผลิตนั้นยากที่จะควบคุมปริมาณการผลิตที่ยากและกระบวนการจัดการที่วุ่นวายของแผนกต่าง ๆ ล้วน จำกัด การตัดสินใจในการผลิต ด้วยการขยายตัวของขนาดองค์กรและคําสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น การปรับปรุงวิธีการจัดการเป็นสิ่งจําเป็น ปัจจุบันวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่สุดในการยกระดับการจัดการคือการนำเข้าการผลิตการฉีดขึ้นรูปแบบมืออาชีพระบบ ERP+MESระบบ
ทำไมองค์กรผู้ผลิตแม่พิมพ์ฉีดดื่มมองไปที่ระบบ?
I. การจัดการธุรกิจ:
1. ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อโดยลูกค้าเพิ่มขึ้นทุกวัน
2. ลูกค้าผลิตภัณฑ์เดียวกันจะขอให้สีที่แตกต่างกัน
3 ผลิตภัณฑ์เดียวกันอาจมีลูกค้าหลายรายสั่งซื้ออาจแตกต่างกันไปตามหมายเลขสินค้าของลูกค้าแต่ละราย
4. ผลิตภัณฑ์เดียวกันของลูกค้าสำหรับกระบวนการฉีดขึ้นรูปที่ตามมามักจะมีการเปลี่ยนแปลงเช่นการเปลี่ยนแปลงการเชื่อมโยงการฉีดพ่นการเปลี่ยนแปลงการเชื่อมโยงการพิมพ์ผ้าไหม
5, การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์แล้วพัฒนาเป็นราคาต่อหน่วยก็เปลี่ยนแปลง
6, ลูกค้าที่สั่งซื้อเดียวกันต้องการเวลานำสินค้าเป็นชุดและแบ่งออกเป็นสถานที่จัดส่งที่แตกต่างกัน
7, ความยากลำบากในการติดตามตารางการผลิตของแต่ละคำสั่ง
8. ปัญหาการกระทบยอดการขายของลูกค้า
9, การสั่งซื้อวัสดุการผลิตมีอยู่สองวิธีโดยโรงงานซื้อด้วยตนเองและลูกค้าเสนอ
10、สินค้าคงคลังและการใช้วัสดุปากน้ำ (การผลิตกลับ)
11, การผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ค้างอยู่อย่างรุนแรงและวัสดุสิ้นเปลืองมีขนาดใหญ่
12, ควบคุมลูกหนี้ของลูกค้า
13, การควบคุมคุณภาพสินค้าคงคลังของวัตถุดิบในการผลิตแต่ละคำสั่งเป็นเรื่องยาก
14. การจัดสรรวัสดุสาธารณะเพื่อการผลิตตามคำสั่ง
15, วัสดุการผลิตและการประกอบไม่สม่ำเสมอ
16. ติดตามความคืบหน้าการผลิตตามคำสั่งซื้อและการตรวจสอบการชำระเงิน
17, การสั่งซื้อการฉีดพ่น, การพิมพ์ผ้าไหม, การชุมนุมและการเชื่อมโยงอื่น ๆ ปริมาณของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและการวิเคราะห์ความคืบหน้าเสร็จสมบูรณ์
18. สนับสนุนการตัดสินใจในการผลิตใบสั่งงาน
19, การผลิตแม่พิมพ์และการควบคุม
20, ธุรกิจ, การผลิต, การจัดซื้อ, ความต้องการทางการเงินการแบ่งปันข้อมูลสต็อก
21 พนักงานและโต๊ะทำงานสถิติชิ้นและสอบถาม
ii. การจัดการการจัดซื้อ
1. วิทยาศาสตร์ของการผลิตแผนการจัดซื้อ
2 ความแตกต่างระหว่างวัสดุที่ซื้อเองและวัสดุที่จัดหาโดยแขก
3, ซัพพลายเออร์สั่งซื้อวัสดุเสร็จสิ้นการควบคุมความคืบหน้า
4. ซื้อคืนและซื้อเสริม
5, การตรวจสอบรายเดือนของซัพพลายเออร์
III การจัดการคลังสินค้า
1. การจัดการคุณภาพของการให้อาหาร
2. การจัดการขั้นตอนการผลิตปก
3 ผลิตอาหารเสริมและการผลิตส่งคืน
4, วัตถุดิบและการควบคุมสินค้าคงคลังของช่องน้ำ
5. การจัดการการเปรียบเทียบระหว่างวัสดุที่ซื้อด้วยตนเองและอุปทานแขก
6. การจัดการบัญชีส่วนที่เหลือสำหรับการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
IV. การจัดการทางการเงิน:
1. การลงทะเบียนและสอบถามข้อมูลการเก็บเงินของลูกค้า
2, การสร้างตารางรวมลูกหนี้
3. การตรวจสอบรายละเอียดการรับลูกหนี้ของลูกค้า
4, การลงทะเบียนข้อมูลการชำระเงินซัพพลายเออร์และสอบถาม
5, ซัพพลายเออร์แต่ละรายจะต้องสร้างตารางสรุป
6, ซัพพลายเออร์จะต้องชำระเงินและผ่านการตรวจสอบ
7. พนักงานคำนวณเงินเดือนเป็นชิ้น
8 ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์และการบัญชีกำไรขั้นต้น
