Yongjia ???????????????????????? ?????

ในเดือนตุลาคมปี 1997 เขตอุตสาหกรรมโอเรียนเต็ล Oubei Yongjia Wenzhou (ในเวลานั้นอยู่ในสวนอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดใน Oubei) ในการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่หนึ่งพันตารางเมตร ประธาน Ni Mingrui ได้วางตําแหน่งและชื่อของ บริษัท เรียกว่า "วาล์วแนวตั้งทั้งหมด" เมื่อ Xu Miaoyun หนึ่งในเสาหลักของบริษัท Quanli ในอนาคตมาสมัครงานในเดือนมกราคม 1998 เขาได้พูดคุยกับผู้จัดการแผนกของ Quanli ก่อน จากนั้น Ni Mingrui ได้พูดคุยกับเขา ครึ่งชั่วโมงต่อมา Xu Miaoyun ได้ตัดสินใจที่จะปล่อยมือใน Quanliปฏิกิริยาทางจิตวิทยาแบบเดียวกันก็เกิดขึ้นกับนายหวง เจียหนาน หัวหน้าบริษัทต่างถิ่นหมายเลข 1ย้อนกลับไปในเวินโจว เฉินฮ่าวรู้สึกอย่างลึกซึ้งถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นในเมืองจีน โครงการก่อสร้างในเมืองจํานวนมากกําลังเกิดขึ้น ด้วยการเกิดขึ้นของโครงการก่อสร้างในเมืองเหล่านี้ ตลาดวาล์วกําลังได้รับการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่และอุตสาหกรรมวาล์วก็เผชิญกับการปฏิวัติใหม่ ตลาดต้องการคุณภาพสูงที่มีความไวสูงรูปลักษณ์ที่สวยงามโครงสร้างที่กะทัดรัดและการทำงานที่เชื่อถือได้วาล์ว。ในช่วงเดือนเมษายนและมิถุนายนปี 1998 เมื่อ Xu Miaoyun และ Chen Hao สัมภาษณ์ Ni Mingrui ในฐานะพนักงานขาย Xu Miaoyun มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของรูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมของเมืองจีน ในมือ "โรงงานวาล์ว Wenzhou" ผู้ใหญ่ Z41H, J41H สองประตูวาล์วโลกผลิตภัณฑ์; ตัวเลขที่เรียนรู้จากอุตสาหกรรม โรงไฟฟ้า การก่อสร้างและสถาบันออกแบบเครื่องจักรวนเวียนอยู่ในใจ ความต้องการของตลาดทั่วประเทศของวาล์วทั่วไปคือ 6 พันล้าน ปัญหาอยู่ที่ตลาดขนาดใหญ่วาล์ว"ครองส่วนแบ่งเพียงเล็กน้อยเท่านั้น โจวหมินนอนคิดว่านี่ไม่ใช่เรื่องปกติ การคิดซ้ํา ๆ เกี่ยวกับปรากฏการณ์ที่ผิดปกตินี้ทําให้โจวหมินนอนคิดสิ่งนี้ก่อนคนอื่น: เปลี่ยนรูปแบบการขายในอดีตทันทีและเปลี่ยนรูปแบบร้านค้าเป็นการขายที่ไม่มีร้านค้าในปัจจุบัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในยุคเศรษฐกิจขาดแคลน ธุรกิจเป็นลูกพี่ที่นั่งหันหน้าไปทางทิศใต้ ลูกค้าต้องการของ ต้องประตูบ้านเอง ถึงมาที่ประตูก็ต้องดูว่าลูกค้าเชื่อฟังฉันหรือไม่ เมื่อยุคสมัยเปลี่ยนไป เศรษฐกิจตลาดกลายเป็นผู้นํา ทางเลือกของผู้ใช้เริ่มหลากหลาย รูปแบบการขายใหม่ต้องตามให้ทัน นั่งขายต้องเปลี่ยนเป็นการเดินขาย ยอดขาย Quanlee ทั้งหมดจะเดินทางไปทั่วประเทศจีนเพื่อเปิดสนามรบใหม่เพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาดXu Miaoyun และ Chen Hao วิ่งไปทั่วประเทศจีน ในวันที่ยากลําบากในการบุกเบิกตลาด ความยากลําบากที่พวกเขาประสบนั้นชัดเจนในตัวเอง แนวคิดที่เป็นเอกลักษณ์คือความมั่งคั่งมหาศาลและความคิดอัจฉริยะสามารถสร้างตลาดได้ แนวคิด "เดินขา" ของ Xu Miaoyun ในที่สุดก็วางแพลตฟอร์มที่ไม่มีใครเทียบได้สําหรับ "ทั้งหมดยืน" ที่เกิดใหม่